机械生产过程的组织形式
工业产品的生产过程是指从原材料投入生产开始到磁性浮子快猫成人在线观看成品产出为止的全部过程。它包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程的有机结合。
1.生产过程组织的基本要求
合理组织生产过程就是在保证按质按量完成生产任务的前提下尽可能地以最少的消耗来获得最大的经济效益。为此组织生产过程必须满足以下五点基本要求:
(1)连续性
生产过程的连续性是指劳动对象在生产过程中各阶段运行自始至终连续不断地进行，没有或很少有中断现象。提高生产过程连续性的程度，可以缩短产品生产周期，减少在制品数量，提高设备或生产面积利用率，加速流动资金周转等，从而有利于降低产品成本，提高企业经济效益。
c2)比例性
生产过程的比例性是指企业基本生产过程和辅助生产过程之间，各阶段至各工序之间，在安全型压力表生产能力上都要保持适当的比例关系。
(2)比例性
生产过程的比例性是指企业基本生产过程和辅助生产过程之间，各阶段至各工序之间，在生产能力上都要保持适当的比例关系。
生产过程的比例性在建厂时就应根据要生产产品结构及特点、技术要求确定各生产车间及其辅助部门规模大小及各种设备、人员的需求量，使之符合比例要求。在工厂正式投产后，在安排生产任务时，还要做好综合平衡工作，加强生产调度，克服生产过程中的薄弱环节。
必须指出，生产过程的比例性并不是固定不变的。随着生产纲领的变化，科学技术的不断发展，各种新技术、新工艺、新材料等的广泛采用，新产品的试制与投产，工人技术水平的提高，生产组织的不断完善，厂际协作关系的变化等等，都会影响甚至破坏原来的比例关系，从而出现新的不平衡。为此，企业管理人员必须经常注意生产过程的比例性问题。
(3)平行性
平行性是指生产过程各阶段尽可能组织平行生产。例如，同一产品的各种零件在配套的前提下，尽可能组织平行生产;一些相同零件在不同工艺阶段同时进行加工;一批相同零件同时在不同工序上进行加工等。生产过程的平行性有利于缩短生产周期，减少在制品数量，并为连续生产创造条件。
(4)节奏性(均衡性)
节奏性是指生产过程的各个阶段和各道工序都要按照规定的节奏，在相同的时间间隔内生产和交付等量的产品，使各工作地的负荷保持相对稳定，避免发生时松时紧或前松后紧的现象，以便均衡地完成生产任务，实现均衡生产，有利于保证设备、人力的负荷均衡，从而能提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和防腐投入式液位变送器管理秩序，保证产品质量和安全生产。均衡地进行生产还有利于节约物资消耗，减少在制品，加速流动资金周转，从而降低成本。
(5)适应性
适应性是指企业生产过程中对产品品种的变动要有较强的应变能力。随着科技进步.和生产发展，市场对工业产品的需求日新月异，从而迫使锥形流量计企业不断开发新产品。可以说，目前大多数企业己朝着多品种、少批量生产方向发展。在这种条件下，生产过程适应性已作为一种新的要求而提到议事日程上来了。这就要求人们改变观念，采取新的组织方法和组织形式，以适应这种变化。
从上述对生产过程五个方面的要求可知，这些要求之间既有所区别，又有联系和相互制约，而影响这些要求的因素又是动态和多变的。因此，必须应用系统工程的思想和方法，权衡利弊得失，科学地寻找出一个比较令人满意的生产过程组织方案。
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